为了更有效支撑组织目标的高质量达成，‌2025年2月24日上午，我院召开学院绩效目标对称会，深入研讨并部署本学年绩效工作‌。在上次绩效目标研讨会的基础上，重点讨论了目标任务的层层分解路径，对齐颗粒度，细化目标，确保每一项任务都能得到具体落实。结合集团“强一线”行动要求，进一步提升绩效执行力，确保学院发展与学校整体战略保持一致。

会议遵循“上下对齐”的原则，坚持“强一线”理念，根据《建筑与艺术设计学院教学条线2024-2025学年重点工作任务指标分解方案》，将资源和注意力更多地倾斜到一线教学和科研工作中。此外，会议还聚焦重点难点问题，力求通过集体智慧找到切实可行的解决方案；并注重绩效评估的易操作性，确保考核体系既科学又高效。

执行院长向美玲在会上对绩效工作提出了明确要求，她强调要持续推动绩效管理的优化与创新，确保每一项工作都能精准对接学院发展目标，为学院的高质量发展贡献力量。此外，会议明确要求，此次绩效目标对称会的讨论内容及决议将形成详细会议纪要，并通过OA办公系统同步至学院领导班子成员及各系主任，确保会议精神精准传达、责任分工透明可视，为后续任务执行提供清晰的行动依据。此次会议的召开，不仅为我院本学年的绩效工作指明了方向，也为各项工作的顺利推进奠定了坚实基础。